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企業推行ISO9000的一般步驟

發布時間:2018-05-21

   仔細閱讀過ISO9001標準後,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全麵,它規範了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這麽全麵而複雜的體係,推行起來一定非常困難吧!

    不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,隻要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不隻是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩紮穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。
簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程:
知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。
你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:
企業原有質量體係識別、診斷;
任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
製訂目標及激勵措施;
各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;
SO9001標準知識培訓;
質量體係文件編寫(立法);
質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行;
內審員接受訓練;
  若幹次內部質量體係審核;在內審基礎上的管理者評審;質量管理體係完善和改進;


 申請認證。
    企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,並給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。企業經過若幹次內審並逐步糾正後,若認為所建立的質量管理體係已符合所選標準的要求(具體體現為內審所發現的不符合項較少時),便可申請外部認證。

 

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